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Protege Partners则认为，对冲基金更加灵活，能同时做多，做空。2008年的金融海啸到来，是谁都无法预测到的。贝尔斯登和雷曼兄弟相继倒闭，全球股市经历了百年一遇的暴跌。这一年巴菲特选择的标普500大跌37%，而Protege Partners选择五只对冲基金中，表现最好的仅仅下跌16.5%，表现最差的也只下跌了30%，全部战胜了市场。十年赌约的第一场，巴菲特完败。
随着腾讯和今日头条两家公司的互诉状先后提交，北京市海淀区法院成了6月初最受中国互联网界关注的地方——自2010年的“3Q大战”以来，市场上再没出现过火药味这么浓的竞争态势了。发生在PC时代的“3Q大战”，是两家公司以保护用户安全为名，采用弹窗相互诋毁、限定安装软件，直至走到勒令用户“二选一”的荒谬地步。相比之下，“头腾大战”的战火还停留在1元对9000万元的赔偿请求，暂时没烧到用户的手机屏幕上。
就在前不久，家乐福与谷歌达成战略伙伴关系，合作内容包括：法国消费者可通过谷歌新开通的购物平台购物，以及通过Google Assistant（谷歌语音助手）选购家乐福的商品等。责任编辑：郭春阳来源：第一财经周刊作者：许冰清好的商业模式并非凭空而来，有什么样的制度设计，就会有什么样的公司。
这次腾讯对云服务的重视，更多还是嗅到了新的机会，而腾讯去年也投资了多家“B端”企业，如快法务、活动行、销售易等，基本覆盖法务、活动、销售等各个垂直细分领域。在此前腾讯发布的截至2018年6月30日未经审计的第二季度及中期业绩，腾讯“其他业务”（支付及云服务）收入同比增长81%至174.96亿元，首次超过了社交网络，排在收入占比的第二位，仅次于网络游戏。某种程度上，腾讯也看到了一个无心插柳柳成荫的新领域的新机会。
华大集团公关部对此回应称：从今年年初开始，集团就制定了“战略聚焦”的经营策略，即聚焦在对旗下两大业务板块——上市公司华大基因和华大智造的支持上。至于华大农业和华大海洋，集团希望采取与别人优势互补的模式继续推进业务。华大提供技术，合作伙伴提供资金等资源。
印度德勤合伙人塔卡尔表示，在可预见的未来，电视依然能够保持印度最大媒体的地位，“至少10年内，电视传播在印度将继续进行，原因在于价格非常实惠”。印度有线电视收费每月为120卢比（约合12元人民币），民众也可通过印度免费数字直播卫星电视服务FreeDish，接收免费电视信号。低廉的价格是支持印度电视用户增长的保证。
